说到企业危机，小编不得不拿出曾震惊中国社会的几件事情。小编带各位看官简单回顾一下：

一：苏丹红事件   2005年3月4日，亨氏辣椒酱在北京首次被检出含有“苏丹红一号”。不到1个月内，在包括肯德基等多家餐饮、食品公司的产品中相继被检出含有“苏丹红一号”，从这之后苏丹红事件席卷中国。

二：三聚氰胺事件   事情起源于2008年9月，三鹿生产的婴儿奶粉，被发现导致多位食用婴儿出现肾结石症状。据卫生部通报，截止2008年12月底，全国累计报告因食用三鹿牌奶粉和其他个别问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿共29.6万人。

三：瘦肉精事件   起因是河南省孟州市等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养生猪，使有毒猪肉流入济源双汇食品有限公司，产生一系列不良后果与此同时双汇的做法却很让我们失望。

以上三件事除了苏丹红事件之外，其余两件事件近几年还在报道。上面这些都是十分重大的企业危机，最后企业通过各种方法艰难的生存了下来。大型企业应对危机也得损失惨重，更何况小众企业呢。从某种意义上讲，企业经 营就是不断处理危机的过程，通过对危机的处理，推动企 业发展，然而，不恰当地处理企业危机，会影响企业发展， 有时会造成企业灭亡。真正好的企业家必须学会驾驭危 机，变危机为机遇。

对于小众企业该如何应对呢？没有强大的资本和坚实的后台，遇到危机是不是只有等待被危机击垮呢？答案是否定的！

成功的关键就要靠它，云迅推智能系统。危机的出现是由于企业内外产生了矛盾，云迅推的专业策划顾问将给你优质的经营模式，更少的避免危机出现，实战运营顾问会给你优质运营团队能力模型以及日常诊断咨询服务，让你提前知道如何处理可能存在的危机，将危机变机遇，强大的技术开发顾问会给你最合适的营销平台，但在危机出现后它会给你解决危机的工具和一个坚实的后盾，三大顾问让企业能更好的解决危机，为企业的发展保驾护航。

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